時間倒回1月23日早上10點，這個川流不息、九省通衢的大都市，武漢噶然按下暫停鍵，正式封城。

全市交通暫停運營，航空港、鐵路、公路、碼頭等離漢通道關(guān)閉。一個幾千萬人的大都市突然封城，返家過春節(jié)的、來武漢探親的、因公出差的許許多多人滯留在武漢，足以說明疫情肆虐似戰(zhàn)役。

武漢瞬間萬人空巷，往日喧嘩、熱鬧非凡的景象突然安靜得讓人不知所措。我是在武漢封城的前一天回家的，稍遲一天的話不知道會在哪兒。

記得回家準(zhǔn)備上高速時，家里打電話問我方不方便從金寨多買些菜回來。我迅疾調(diào)轉(zhuǎn)車頭，到藥店買了幾十個醫(yī)用口罩，在菜市場買了小一千元容易保存的食材帶回家里。

響應(yīng)政府號召，待在家里就是減輕這座城市的壓力，不去接觸就不會有感染的風(fēng)險，不會感染就不會影響到家人、同事。在疫情肆虐下，人人自危，有生以來是我第一次經(jīng)歷這樣的場面，局勢發(fā)展極不明朗。但是看到黨中央、國務(wù)院舉全國之力馳援武漢，全國人民乃至海外民眾給予無比的力量為“中國加油”、“武漢加油”，這令身在重災(zāi)區(qū)的我內(nèi)心無比溫暖和感動！

而那些與時間賽跑的建設(shè)者及搶救病人的醫(yī)護人員，他們不分晝夜的行動與安靜得似睡著的武漢形成極強的反差，分分秒秒在發(fā)生著催人淚下的故事。

有不少人在得知消息的凌晨紛紛開車離開武漢，很多關(guān)心我的朋友紛紛打電話叫我出城，但我哪兒也不想去。

我不想在這個時候給這座英雄城添亂，好好待在家就是給國家減輕壓力。雖然我的工作很普通，我們都是很平凡的人，但我明白這個時候個人的行為是多么的重要。年夜飯我們一家吃得比較簡單，從封城這些天武漢一直陰雨，原本熱鬧的大年夜卻冷清得像是電腦休眠了。

偌大的小區(qū)里也聽不到往日彼此問候的濃重武漢話，靜得讓人內(nèi)心有一絲絲不安的害怕。

身在武漢疫情中心，我每天關(guān)注著疫情的發(fā)展變化，居家時間久了，確實難以習(xí)慣。

年初五上午接到鄧新貴總關(guān)心問候電話：問到我們一家人的身體情況，關(guān)心家里吃的是否夠，小區(qū)情況穩(wěn)不穩(wěn)定等等；

張濤總從南京打來電話，關(guān)心、問候、安慰；

還有很多領(lǐng)導(dǎo)、同事電話、微信關(guān)心問候。領(lǐng)導(dǎo)、同事們聲聲暖心的問候，令我感到在藍(lán)天這個大家庭工作是幸福的、溫暖的。（2月13日，因為疫情被迫封城的武漢，東旭大別山副總經(jīng)理胡勝春在線處理日常工作）

2月3日：原本應(yīng)該在公司上班的我，此刻坐在家中沉思：如果因為疫情不能如期復(fù)工，同時導(dǎo)致市場消費停滯，那么年初定的銷售目標(biāo)如何完成？我在反復(fù)琢磨思考著這些問題。

2月4日：線上復(fù)工，屬于非常時期的非常之舉。此舉不僅是對疫情防控的配合，對員工健康的保護，同樣也是對企業(yè)自身發(fā)展的保護。

在這場沒有旁觀者的全民行動中，公司領(lǐng)導(dǎo)層深諳生命重于泰山，防控就是責(zé)任。每一名員工，都是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源，保護員工，就是為企業(yè)的發(fā)展攢足后勁兒。

2月6日：召開全體銷售電話會議，重點分析了疫情對市場有哪些影響，疫情對消費場景有哪些改變，銷售策略如何適應(yīng)消費模式。強調(diào)了本年度的目標(biāo)任務(wù)，讓大家時刻保持目標(biāo)清晰，唯“要事優(yōu)先”。

明確了以下幾點：一是盯目標(biāo)，主要是盯過程管理，分解完成每個小目標(biāo)的具體措施，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”；二是提要求，主抓“日報、周報、月報”工作，強調(diào)“沒有日，哪有周，沒有周，哪有月”的思維意識；三是定考核，明確團隊不養(yǎng)“負(fù)人”，業(yè)績和利潤是硬核，個人價值和個人回報同步。

2月13日：在線辦公正常進行。歲月靜好，珍惜當(dāng)下。這個世界很大，大到連雄獅也無法理解高山仰止。人間很小，小到如汪洋大海之上人人都懂得同舟共濟。疫情期間，我與同事們依然并肩工作：我在武漢，我在線辦公。相信很快我們會在這個春天相聚在一起，同事們我們一起努力，為東旭大別山美好明天加油！